管理職向け｜プログラム一覧

組織で成果を出すためには、周囲を巻き込み引っ張っていけるリーダー人材が必要です。
リーダーの役割を認識したうえで、自身を振り返って課題を改善するとともに、表現能力やフィードバック能力を向上させ、
周囲とともに成果を生み出せるリーダーを養成する研修です。

組織の業績を向上させるためには、困難な状況下でも的確な判断で目標を達成できるマネジメント人材の存在が欠かせません。
「マネジメントとは何か」について具体的な知識整備をすることから始め、「決まり、仕組み、目安」のマネジメント三本柱を研鑽させます。
組織管理手法と部下育成を体得し、現状の把握と改善点の理解を促進させる研修です。

レゴ®シリアスプレイ®は、レゴ®︎ブロックを使った創作と対話を通して、個人と組織のもつ創造力、潜在力を引き出し、新たな知識をつくり出すワークショップメソッドです。1日目にレゴ®シリアスプレイ®でリーダとしてのビジョンを創出し、2日目にそのビジョンを実現するための目標・アクションプラン・チーム戦略について考えます。オフの時間も共有できる温泉地で行うことで、リーダー間の横の繋がりや絆も強化することができます。

昇格したからといってその職務にふさわしい思考と行動ができるようになるわけではありません。管理職、そして経営幹部にはこれまでとは大きく異なるマインドチェンジ、アクションシフトが必要になってきます。このようにステージが変わった時に行われる階層別研修は対象者のみならず、会社を成長するためのドライバとして重要視されています。このような変化を促すには環境を一新することが有効であり、普段のワーク場所とは異なるオフサイトにおいて同様の立場にいるメンバーと互いに刺激を与えながら学ぶ場を提供することで、より効果の高い研修とすることが可能です。また、昇格の功労・報奨の意味合いとしても温泉地は絶好の舞台です。

ピープルマネジメントに必要な3つの力である「率先垂範力」「部下との関係構築力」「部下に成果を出させる成果マネジメント力」を、講義3割ワークショップ7割の参加型で学びます。
合宿ならではの夜の部では、部下マネジメントにおける悩みや気づきについての情報交換を行う中で、部下育成のヒントを探ります。

企業の抱える様々な課題を解決するためには、「組織」が機能することが必要です。
その鍵となるのが「管理職」であり、「管理職」が変われば「会社」が大きく変わります。
管理職育成のポイントはマインドチェンジです。同階層の仲間と意思疎通を図りながら課題解決のトレーニングをし、
自信を持って現場で実践できるように繋げます。

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VUCA時代においては、これまでのマネジメントやリーダーシップ論が通用しないケースも多く、環境や時代の変化に柔軟に対応できる力が今のリーダーには必要不可欠です。
この研修では、店長クラスの皆様を対象に、管理職としての心構えや必要な知識とスキルを学習。さらに、温泉地で合宿形式で実施することで、社内の新しいネットワークを築き、研修後の現場でも助け合える関係を作ります。また、オンラインでフォローアップ研修を行うことで、スキルや行動の定着を図ります。

女性を部下に持つ管理職の方のための研修です。
女性の活躍を推進するために、女性の部下に自信を持ってもらい、将来的には管理職を目指してもらうための行動を学習。女性の思考回路を学び、自社のコミュニケーションレベルを向上させることをゴールに、女性の持つジェンダーバイアスと自信創出のための理解を深めます。
通常業務の中では取り組みにくいテーマの研修を、心理的安全性が担保された温泉地で行うことで、集中して効果的に取り組むことができます。

「なんとなく業務に問題があるという」状態を脱し、自分の職位に応じて出来ることを明確にします。そのためにワークを多く取り入れ、問題発見対策立案と周囲を巻き込むコミュニケーションのスキルを体得します。温泉地というリラックスした環境で「これまでのやり方」を脱し、新しい組織の姿を見出す合宿研修です。

課題や問題点を「誰かのせいにする」のではなく、全員が文殊の知恵を出し合い、それぞれの得意なこと、環境を整えたら解決出来ることを見つけます。会議室を飛び出し、温泉地にリトリートする事で、頭も体も柔らかくなり、誰にも責任追及することのない研修体験を楽しみます。