新型コロナウィルス(COVID-19)感染拡大に伴い、温泉の在り方も変わってきています。
ONSEN WORKでは、安心安全に温泉地ワーケーションを行っていただけるよう
ワーケーションを行う方へのご協力をお願いしております。

1.温泉地の状況を確認

新型コロナウィルス感染拡大に伴う各温泉地の方針を確認し、
安全にワーケーションを実施ください。

2.宿泊施設の感染症対策の確認

ONSEN WORKでは宿泊施設の感染症対策の取り組みをご確認いただけます。
安心安全の宿探しにご利用ください。

3.感染拡大に気をつけましょう

こまめな手指消毒、マスク着用、3密回避など、新たな生活様式にのっとり
感染拡大に気をつけましょう。
https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000121431_newlifestyle.html

4.体調がすぐれない場合はワーケーションを中止する

定期的な体温チェックなどを行い、体調がすぐれない場合は
ワーケーションを中止しましょう

管理職向け|プログラム一覧

管理職向け

リーダーシップ・マネジメント研修周囲を巻き込み推進するリーダーを養成するリーダーシップ研修

組織で成果を出すためには、周囲を巻き込み引っ張っていけるリーダー人材が必要です。
リーダーの役割を認識したうえで、自身を振り返って課題を改善するとともに、表現能力やフィードバック能力を向上させ、
周囲とともに成果を生み出せるリーダーを養成する研修です。

このような課題・ニーズに対応できます。

自分の業務だけでなく、周囲を引っ張っていける人材を育てたい

業務上の問題を発見して、適切に対処できる人材を育てたい

仕事としてのコミュニケーション方法を身につけさせたい

効果的な叱り方や褒め方を身につけさせたい

リーダーシップ・マネジメント研修目標達成のための意識・知識・技能を習得するマネジメント研修

組織の業績を向上させるためには、困難な状況下でも的確な判断で目標を達成できるマネジメント人材の存在が欠かせません。
「マネジメントとは何か」について具体的な知識整備をすることから始め、「決まり、仕組み、目安」のマネジメント三本柱を研鑽させます。
組織管理手法と部下育成を体得し、現状の把握と改善点の理解を促進させる研修です。

このような課題・ニーズに対応できます。

マネジメントとしての役割・任務を理解してほしい

自分で業務を抱え過ぎず、部下と適切にコミュニケーションしてほしい

経験や勘に頼るのではなく、見える化や定量化を推進してほしい

リーダーシップ・マネジメント研修レゴ®シリアスプレイ®を活用したリーダーシップ&マネジメント研修

レゴ®シリアスプレイ®は、レゴ®︎ブロックを使った創作と対話を通して、個人と組織のもつ創造力、潜在力を引き出し、新たな知識をつくり出すワークショップメソッドです。1日目にレゴ®シリアスプレイ®でリーダとしてのビジョンを創出し、2日目にそのビジョンを実現するための目標・アクションプラン・チーム戦略について考えます。オフの時間も共有できる温泉地で行うことで、リーダー間の横の繋がりや絆も強化することができます。

このような課題・ニーズに対応できます。

会社を牽引するリーダーに求められるリーダーシップを理解してほしい。

自分のリーダー像を描き、自ら目標とアクションを設定して成長してほしい。

管理職研修新任管理職、新任経営幹部向け研修|管理職

昇格したからといってその職務にふさわしい思考と行動ができるようになるわけではありません。管理職、そして経営幹部にはこれまでとは大きく異なるマインドチェンジ、アクションシフトが必要になってきます。このようにステージが変わった時に行われる階層別研修は対象者のみならず、会社を成長するためのドライバとして重要視されています。このような変化を促すには環境を一新することが有効であり、普段のワーク場所とは異なるオフサイトにおいて同様の立場にいるメンバーと互いに刺激を与えながら学ぶ場を提供することで、より効果の高い研修とすることが可能です。また、昇格の功労・報奨の意味合いとしても温泉地は絶好の舞台です。

このような課題・ニーズに対応できます。

マネジメント層に求められることを理解し、実践できるようにしたい

マネジメントする組織、そして会社の理想と現状を認識し、ギャップを埋めるために必要な管理職・経営幹部の行動原理が身につくようにしたい

ポジションが上がったことを認識し、上位層に必要とされるワンランク上の視野・視座・視点を身につくようにしたい

管理職研修ピープルマネジメント研修&ワークショップ|管理職

ピープルマネジメントに必要な3つの力である「率先垂範力」「部下との関係構築力」「部下に成果を出させる成果マネジメント力」を、講義3割ワークショップ7割の参加型で学びます。
合宿ならではの夜の部では、部下マネジメントにおける悩みや気づきについての情報交換を行う中で、部下育成のヒントを探ります。

このような課題・ニーズに対応できます。

リーダーのマネジメント力を向上させて離職率を改善させたい

部下のストレスをケアできる管理職を育成したい

管理職の横の繋がりを作り、エンゲージメントを高めたい

管理職研修管理職マインドチェンジ研修

企業の抱える様々な課題を解決するためには、「組織」が機能することが必要です。
その鍵となるのが「管理職」であり、「管理職」が変われば「会社」が大きく変わります。
管理職育成のポイントはマインドチェンジです。同階層の仲間と意思疎通を図りながら課題解決のトレーニングをし、
自信を持って現場で実践できるように繋げます。

レゴ®シリアスプレイ®の体験会も受付中です!↓
【無料】レゴ®シリアスプレイ®を活用したオンライン体験会を受付中!

このような課題・ニーズに対応できます。

組織マネジメント力を強化したい

多様な人材への指導力をアップさせたい

イノベーションへの意識を向上させたい

管理職研修店長向けマネジメント研修|管理職

VUCA時代においては、これまでのマネジメントやリーダーシップ論が通用しないケースも多く、環境や時代の変化に柔軟に対応できる力が今のリーダーには必要不可欠です。
この研修では、店長クラスの皆様を対象に、管理職としての心構えや必要な知識とスキルを学習。さらに、温泉地で合宿形式で実施することで、社内の新しいネットワークを築き、研修後の現場でも助け合える関係を作ります。また、オンラインでフォローアップ研修を行うことで、スキルや行動の定着を図ります。

このような課題・ニーズに対応できます。

管理職として必要な心構えや基本的知識、スキルを学んでほしい。

部下とのコミュニケーションを円滑にし、離職率の低下につなげたい。

管理職同士のネットワーク形成を図りたい。

管理職研修女性活躍を推進するのための管理職研修

女性を部下に持つ管理職の方のための研修です。
女性の活躍を推進するために、女性の部下に自信を持ってもらい、将来的には管理職を目指してもらうための行動を学習。女性の思考回路を学び、自社のコミュニケーションレベルを向上させることをゴールに、女性の持つジェンダーバイアスと自信創出のための理解を深めます。
通常業務の中では取り組みにくいテーマの研修を、心理的安全性が担保された温泉地で行うことで、集中して効果的に取り組むことができます。

このような課題・ニーズに対応できます。

女性の管理職を増やしたい。

女性の部下に自信を持たせたい。

多様な人材への指導力をアップさせたい。

課題解決・業務改善問題を見つけ改善する業務改善研修

「なんとなく業務に問題があるという」状態を脱し、自分の職位に応じて出来ることを明確にします。そのためにワークを多く取り入れ、問題発見対策立案と周囲を巻き込むコミュニケーションのスキルを体得します。温泉地というリラックスした環境で「これまでのやり方」を脱し、新しい組織の姿を見出す合宿研修です。

このような課題・ニーズに対応できます。

組織の課題が洗い出せていない。

実行プランが不十分で施策を実施しても定着しない。

業務改善の知識はあるが実行できていない。

周囲とのコミュニケーションがうまくとれていない。

課題解決・業務改善温泉で頭も体も柔らかくなるリトリート研修、チーム全員で課題解決

課題や問題点を「誰かのせいにする」のではなく、全員が文殊の知恵を出し合い、それぞれの得意なこと、環境を整えたら解決出来ることを見つけます。会議室を飛び出し、温泉地にリトリートする事で、頭も体も柔らかくなり、誰にも責任追及することのない研修体験を楽しみます。

このような課題・ニーズに対応できます。

研修という意味をきちんと満たした上で、研修を楽しみたい。

表面上は機能しているが、潜在的課題も多く、ガス抜きが必要だと感じている。

環境から変えていくような、今とは全く別のアプローチ方法を身に付けたい。

チームワークを良くして、コミュニケーションが活発なチーム作りを行いたい。

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滞在中のさまざまな手配を
一元化します。
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ご要望や課題に応じた最適なプランをプロデュースし、ご提案します。