ピープルマネジメント研修＆ワークショップ｜管理職
ピープルマネジメントに必要な3つの力である「率先垂範力」「部下との関係構築力」「部下に成果を出させる成果マネジメント力」を、講義3割ワークショップ7割の参加型で学びます。
合宿ならではの夜の部では、部下マネジメントにおける悩みや気づきについての情報交換を行う中で、部下育成のヒントを探ります。
このような課題・ニーズに対応できます。
リーダーのマネジメント力を向上させて離職率を改善させたい
部下のストレスをケアできる管理職を育成したい
管理職の横の繋がりを作り、エンゲージメントを高めたい
プログラムの特徴
貴社の業界ならではの悩みに応じた研修を設計します。
合宿ならではの「夜の時間」を最大限活用するワークショップをご用意します。
複数社合同開催のご案内も可能です。
プログラム詳細
ピープルマネジメント研修＆ワークショップ｜管理職〈詳細〉
- 想定参加者
部下を持つ管理職
- プログラム内容
※内容とスケジュールは例になりますので、カスタマイズ可能です。 【1日目】
12:00-18:00
■率先垂範力
【ワーク】
典型的に多くの上司が見失う姿勢とは?
リーダーシップとは何か?
自分のリーダーシップスタイルは?
【講義】
仕事における人間関係とは?
管理職におけるリーダーシップとは(マネジメントとの違い)
様々なリーダーシップ理論とスタイルと要素、バリューでリードするとは?■部下との人間関係構築力
【講義】
部下のエンゲージメントの上げ方
典型的な管理職の対部下コミュニケーションの落とし穴
【ワーク】
アクティブリスニング(積極的傾聴)ができない根本的な原因は?■部下のメンタルフォローの仕方
【ワーク】
部下のメンタルフォローの仕方、ケーススタディ20:00-21:30
■部下マネジメントにおけるワークショップ（夜の部）
「最近の悩みは？」「部下が育ったと感じる瞬間は？」
「どうしたら部下が育つか？のヒントは得られたか？」【2日目】
9:00-14:00
■部下に成果を出させる成果マネジメント力■コーティング・ティーチング
【ワーク】
タイプ分析
【講義】
Iメッセージ、YOUメッセージ、why cant’tとhow can
部下のタイプ毎に関わり方を変える■フィードバック
【ワーク】
部下が依頼した仕事をやらずに放置した場合
部下から悩みを相談された場合
【講義】
フィードバックの3つポイント
部下の葛藤、上司の葛藤
- 宿泊施設
ご要望に応じてご提案します。
- 料金
企画内容をヒアリング後、お見積もりいたします。
- 旅行の種類及び
その他 当プランは受注型企画旅行として実施します。
- 旅行部分に関する
取引条件 ジー・プラン株式会社が定める取引条件書をご確認ください。
（免責事項、個人情報の取扱いについても含む）
- 申し込み方法
お問い合わせフォームよりご連絡ください。
- 注意事項
- 法人（企業・団体等）としてお申し込みください（個人としての申し込みは不可）。
- 添乗員は同行いたしません。
- 各種保険は各自お申込みください。
- ご参加にあたってのコロナ感染対策は各自で行ってください。
- フォームでの申し込み後、事務局からご連絡差し上げ、参加条件、取引条件（免責事項、個人情報の取扱についても含む）、その他の記載事等について打ち合わせを行います。
- ご希望の日程、場所、プログラムの状況によってお申し込みを受けかねる場合があります。
以上、あらかじめご了解のうえ、お申込みください。
